Az egyesület céljai, feladatai

Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetsége (SZTMSZ)

 

Magyarország vezető munkaerő-kölcsönző, munkaerő-közvetítő és vezetőkiválasztó cégei, az érdekvédelmi szervezet eddigi, hazai hiányát pótolva, létrehozták a Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetségét (SZTMSZ). A szervezet tagjai olyan személyzeti tanácsadó cégek lehetnek, amelyek rendelkeznek a szakember-, vezető-, munkaerő–kiválasztás, közvetítés, kölcsönzés területén nyújtott szolgáltatásokhoz szükséges működési engedéllyel és árbevételük több mint felét e tevékenység folytatásából realizálják. Mindezen túlmenően, a tagok nem rendelkezhetnek köztartozással, és feltétel nélkül elfogadják az Egyesület Etikai Kódexét.

Az Egyesület jogi személy, működése a Magyar Köztársaság területére terjed ki.

Székhelye: 1016 Budapest, Hegyalja út 22. 1/2

 

A Szervezet általános céljai  
 

1. A munkaerő-piaci súlynak megfelelő társadalmi szerep felvállalása, modern-európai írott és íratlan szabályok érvényre juttatása és folyamatos betartatása;
2. A szakma hitelének védelme a magyarországi személyzeti tanácsadó cégek és azok ügyfelei által közösen elfogadott szakmai és etikai standardok betartása révén;
3. Olyan belső fórum létrehozása, amely a vitás, etikai kérdésekben, illetve az ágazatot érintő szakmai kérdésekben állást foglal (önszabályozás), ezzel is elősegítve a tagok fejlődését és a szakma társadalmi elfogadottságának növekedését;
4.  Magas szakmai követelmények felállításával (ajánlások) védeni a megbízók, a jelöltek és a tagvállalatok érdekeit;
5. Tisztességes piaci magatartás elősegítése, piacvédelem;
6. A tagok és a társadalom érdekében összefogja a személyzeti tanácsadó cégeket és védjegy jellegű garanciát nyújt tagvállalatai részére.
   
    

Szövetségi összesített statisztikai adatok 

 

 

   

 

 

Az egyesület feladatai  

1. Általános, globális feladatok

• A szolgáltatások elfogadottságának növelése a társadalomban és a gazdálkodó szervezetek körében;
• A szervezeti tagok gazdasági érdekeinek képviselete, véleménynyilvánítás a szervezet tagjait érintő kérdésekben (pl.: a munkaerőpiac változásait szabályozó ügyekben);
• Aktív bekapcsolódás a kormányzat oktatási, foglalkoztatási és gazdasági döntéseinek előkészítésébe;
• Állásfoglalások közzététele a szervezeten belül és a nagynyilvánosság felé;
• Szakmai kapcsolatok építése hazai és nemzetközi szinten. 

2. Belső, szervezeti szintű feladatok  

2.1 Legfontosabb cél a szakmai minimum és az etikai követelmények kialakítása, illetve azok megtartása

• A Szövetség kidolgozott egy Etikai Kódexet , amely révén elkerülhetőek lesznek az olyan problémák, mint a jogtalan előnyszerzés, tisztességtelen árverseny, visszajelzés hiánya a jelentkezőknek, a jelölt beleegyezése nélküli kiajánlás, adatvédelmi szabálytalanságok, szerződéses szabályok be nem tartása, illegális kölcsönzés;
• A Szövetség javítani kíván a szolgáltatás színvonalának megítélésén, melynek keretében:
  • Működési ajánlások megfogalmazása a tagvállalatok felé;
  • A tagvállalatok panaszainak kezelése „házon belül”: rendezés az Etikai Kódex alapján;
  • Egységes HR fogalomtár kidolgozása;
  • Egységes tagvállalati értékelési szempontrendszer létrehozása, hiteles információk biztosításával a tagokról; valós és hiteles referenciák feltüntetése; engedélyek bemutatása, másolat letétbe helyezése által.  

2.2 Közösségi célok

• A személyzeti tanácsadási szakma hírnevének emelése sajtókapcsolatokon, illetve egyéb közszerepléseken (konferenciák, előadások) keresztül;
• A társadalmi mobilitás támogatása és a foglalkoztatási szint emelkedésének segítése;
• Hazai tapasztalatok összegyűjtése és rendszerezése, a külföldi eredmények és módszerek adaptálása;
• Atipikus foglalkoztatási formák, a munkaerő-kölcsönzés piaci elterjedésének elősegítése;
• A tagok közötti koordináció és információcsere elősegítése;
• A korrupció elleni fellépés;
• A felsőoktatási intézményekkel való kapcsolatépítés, és részvétel a pályakezdők orientálásában.  

2.3 Tagjainak a következő szolgáltatásokat nyújtja:

• A tagok felkészítése az EU-val kapcsolatos változásokra, illetve egyéb jogszabály módosításokra (önköltségen);
• Egy belső e-mail levelező rendszer kialakítása, ezáltal az egymás közötti folyamatos kapcsolattartási lehetőség biztosítása;
• Hiteles felmérések, statisztikák készítése az aktuális piaci trendekről, a piac nagyságáról;
• Közös beszerzések, árkedvezmények biztosítása;
• HR klub: lehetőség a szakmai eszmecserék lefolytatására.  

A működéshez szükséges költségek forrásai:

• tagdíjak
• pályázati pénzek, támogatások
• egyéb szervezetek támogatása